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加氣塊混凝土設(shè)備的交接過程包括四個(gè)方面：存貨、發(fā)貨、接貨與驗(yàn)收，在這些步驟中，需要對每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，以免發(fā)生錯(cuò)誤的交接，造成后續(xù)問題。

其實(shí)設(shè)備的存放管理算是交接前的準(zhǔn)備工作臺州加氣混凝土廠家，需要設(shè)備安裝單位設(shè)置室內(nèi)與室外的設(shè)備存放場地和倉庫，室外的設(shè)備存放場地要設(shè)圍欄能鎖門封閉，并要采取防雨措施。而且要設(shè)置專門的倉管員進(jìn)行保管，建立設(shè)備臺賬，憑單發(fā)貨，每天對單，防止錯(cuò)領(lǐng)影響安裝與調(diào)試。

在具體的發(fā)貨過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：
①確定掌控設(shè)備發(fā)貨的責(zé)任部門和責(zé)任人。
②根據(jù)設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，編制出設(shè)備到貨的計(jì)劃。
③責(zé)任人與每一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商的發(fā)貨部門的具體發(fā)貨人員建立通訊聯(lián)系，通過傳真或電子郵件明確需要發(fā)貨的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、到貨日期、其他要求和注意臺州加氣混凝土廠家事項(xiàng)等。
④在供貨商發(fā)貨裝車前，要再一次與具體發(fā)貨人員確定發(fā)貨清單，以免發(fā)錯(cuò)貨。
⑤責(zé)任人要動態(tài)的掌握從發(fā)貨到設(shè)備進(jìn)場的全過程，要掌握負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸公司的情況，建立與運(yùn)輸公司具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及駕駛員的通訊聯(lián)系方式，對于長途運(yùn)輸?shù)囊谈?，做到心中有?shù)。
⑥對于超長設(shè)備蒸壓釜的運(yùn)輸，***要事先做充分的準(zhǔn)備臺州加氣混凝土廠家，要請運(yùn)輸公司實(shí)地勘察。要明確目的地周邊的行車路線，如有臺州加氣混凝土廠家必要可約定時(shí)間到指定路口去接車，避免走錯(cuò)路耽誤時(shí)間。
⑦對于超長超重而需要直接上到設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)備，如蒸壓釜、球磨機(jī)等，要求設(shè)備制造商派人到施工現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的吊裝或出具吊裝圖和一次安裝圖。

驗(yàn)收過程要明確設(shè)備驗(yàn)收的責(zé)任人臺州加氣混凝土廠家，組成驗(yàn)收小組，一般由出資人代表、監(jiān)理、安裝單位代表、設(shè)計(jì)院代表組成。并按合同的要求臺州加氣混凝土廠家，對到貨的設(shè)備逐一驗(yàn)收。對數(shù)量、規(guī)格型號、能力、***、制造質(zhì)量、外觀等一一核對，發(fā)現(xiàn)問題馬上與供貨單位協(xié)商，提出解決辦法，并限定時(shí)間解決，專人跟蹤直到解決為止。設(shè)備驗(yàn)收后同時(shí)交給設(shè)備安裝單位登記造冊保管和領(lǐng)用。

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